新年伊始，為提高包裝事業(yè)部心投入到工作和學(xué)車(chē)間基層管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改變事業(yè)部員工“節(jié)后綜合癥”，確保員工以飽滿(mǎn)的工作熱情全身習(xí)中，2月15日，包裝事業(yè)部召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員新春討論會(huì)。包裝事業(yè)部總監(jiān)王峰、副總監(jiān)陳軍及各車(chē)間管理人員、班長(zhǎng)計(jì)五十余人參加了會(huì)議。
包裝事業(yè)部總監(jiān)王峰首先作了2018年事業(yè)部工作總結(jié)，總結(jié)了2018年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析找準(zhǔn)當(dāng)前工作面臨的問(wèn)題和短板，并對(duì)2019年工作進(jìn)行了謀劃部署。
接著，生產(chǎn)班組長(zhǎng)、后勤保障、派工核算等人員就業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分組討論。討論中，大家暢所欲言，集思廣益，分享工作中的好方法、新思路。事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)入各個(gè)討論組并參與了討論。
人勤春來(lái)早,奮斗正當(dāng)時(shí)。這次會(huì)議既是收心會(huì)，更是鼓勁會(huì)，事業(yè)部班子成員及與會(huì)人員紛紛表示：要以時(shí)不待我的緊迫感、攻堅(jiān)克難的自信心，理清工作思路，明確工作方向；要凝心聚力謀篇布局，讓員工們迅速收心歸位，由“過(guò)年?duì)顟B(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳡顟B(tài)”，爭(zhēng)創(chuàng)全年工作“開(kāi)門(mén)紅”。
